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近年來(lái)，吳店鎮(zhèn)以千畝海棠園、王子沙灘濕地公園為依托，以漿溪店紅色革命舊址群、貳國(guó)古文化遺址為著力點(diǎn)，以紅色文化、貳國(guó)文化、狀元文化、關(guān)寨文化為紐帶，做足“山水”文章，打造“海棠”美景，創(chuàng)優(yōu)“鄉(xiāng)村”品牌，豐富“文旅”內(nèi)涵，拓寬合作公司新路徑，構(gòu)筑共同締造新格局，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能，奮力推進(jìn)“紅色旅游名鎮(zhèn)、綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、古色文化新鎮(zhèn)”建設(shè)，打造了風(fēng)景美、韻味足、產(chǎn)業(yè)旺的美麗吳店。

一是龍頭帶動(dòng)。重共建。按照“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+合作公司+農(nóng)戶”的模式，吳店鎮(zhèn)級(jí)合作公司（廣水市三色生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司）與湖北紅倉(cāng)豐科技公司共同打造吳店現(xiàn)代化智慧農(nóng)業(yè)香菇種植園區(qū)，建成后可年產(chǎn)香菇1000噸，預(yù)計(jì)帶動(dòng)周邊40多戶脫貧戶脫貧致富；一抓共管。公司還計(jì)劃按照“公司發(fā)包、菇農(nóng)代管、保價(jià)回收”的模式經(jīng)營(yíng)，可輻射帶動(dòng)集鎮(zhèn)附近150戶農(nóng)戶發(fā)展食用菌種植，并帶動(dòng)脫貧戶20戶以上致富；加強(qiáng)共營(yíng)。合作公司采用“1+N”合作模式，香菇種植園與王子店、東門樓、東河、中心4個(gè)鄉(xiāng)村合作公司合作，由東門樓合作公司提供勞務(wù)用工，東河村合作公司提供原材料，中心村合作公司提供農(nóng)技服務(wù)，王子店村合作公司與湖北紅倉(cāng)豐合作發(fā)展電動(dòng)智能大棚。

二是公司推動(dòng)。激活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。因地制宜發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做強(qiáng)油茶、云霧米、油菜、香稻、黃桃、小黃姜、香菇、木耳等八大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步讓合作公司變強(qiáng)、人民群眾變富、生態(tài)環(huán)境變好；盤(pán)活閑置資產(chǎn)。按照“三清打底”的要求，對(duì)村集體閑置資源、資產(chǎn)、問(wèn)題合同，進(jìn)行全面清理清查，依法界定和理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照“三變開(kāi)路”的要求，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東；經(jīng)營(yíng)拋荒土地。全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村合作公司積極開(kāi)展土地托管，不愿耕種或無(wú)能力耕種者的土地由合作公司代為管理，著重解決撂荒地、閑置地問(wèn)題，確保耕地實(shí)至名歸、農(nóng)田姓“農(nóng)”，遏制“非農(nóng)化”“非糧化”，最大限度減少耕地季節(jié)性撂荒，對(duì)農(nóng)作物利用、秸稈禁燒起到很大推動(dòng)作用，我鎮(zhèn)無(wú)一起秸稈焚燒發(fā)生。拓展銷售渠道。樓子灣鄉(xiāng)村合作公司圍繞本地特色農(nóng)副產(chǎn)品，做強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”的電商運(yùn)營(yíng)文章，僅銷售吳店區(qū)域的牛羊肉達(dá)4萬(wàn)斤，食用油達(dá)18噸，香菇、木耳4000余斤。

三是鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”。圍繞本地資源、土壤、氣候等因素，選準(zhǔn)技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定、銷路暢通，適應(yīng)本地發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，小黃姜已在吳店有20多年的種植歷史，半沙半土的土質(zhì)非常適合本地種植。目前，全鎮(zhèn)已種植小黃姜2000多畝，高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)把“落實(shí)關(guān)”。持續(xù)完善“鎮(zhèn)三資監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督、黨支部監(jiān)督、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督、鄉(xiāng)村合作公司監(jiān)事會(huì)”四方監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合“四議兩公開(kāi)”，督促公司每季度公開(kāi)一次財(cái)務(wù)收支狀況，按規(guī)定公開(kāi)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及科目余額表，年終公開(kāi)公司收益分配方案，不斷規(guī)范鄉(xiāng)村合作公司設(shè)置和運(yùn)行過(guò)程中的議事決策流程，促進(jìn)鄉(xiāng)村合作公司高質(zhì)高效運(yùn)行。嚴(yán)把“監(jiān)督關(guān)”。制定《村級(jí)鄉(xiāng)村合作公司財(cái)務(wù)民主監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。樓子灣等5家鄉(xiāng)村合作公司成立財(cái)務(wù)監(jiān)督組，分別由1名紀(jì)檢委員、1名監(jiān)事、1名人大代表、2名股民代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司收入，5名財(cái)務(wù)監(jiān)督組成員各雕刻一枚印章，對(duì)確認(rèn)的支出，由每名成員加蓋各自印章后，方可入賬。此辦法已在7月25日的《湖北日?qǐng)?bào)》上發(fā)表。

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